داخلی در برابر توسعه نرم افزار برون سپاری: چه چیزی نیازهای شما را برآورده می کند؟

در چشم انداز دیجیتال امروز ، مشاغل برای بهبود عملیات و حفظ یک مزیت رقابتی به راه حل های نرم افزاری متکی هستند. راه حل اصلی این است که آیا نرم افزار توسعه یابید داخلی یا برون سپاری آن در زیر مقایسه هر دو توسعه نرم افزار ، نرم افزار برون سپاری و رویکرد توسعه نرم افزار خانگی برای کمک به شما در تصمیم گیری در مورد نیازهای کسب و کار شما است.

توسعه نرم افزار داخلی

توسعه نرم افزار داخلی چیست؟

• ایجاد و حفظ یک تیم توسعه در سازمان شما.
• مسئول طراحی ، رمزگذاری ، آزمایش و اجرای راه حل های نرم افزاری.

مزایای:

1کنترل کامل بر توسعه و اولویت ها.
2. همکاری و ارتباط بهتر.
3. امنیت قوی تر برای داده های حساس.
4. مجوز سریعتر صدور تیم داخلی.
5. درک عمیق از الزامات خاص تجارت.

چالش ها:

1. هزینه های بالای استخدام ، آموزش و زیرساخت ها.
2. تجربه محدود در فن آوری های مختلف.
3. به دلیل استخدام و هیئت مدیره ، مقیاس آهسته است.
4. گردش مالی کارمندان می تواند منجر به تأخیر در پروژه شود.

کاسوس: موفقیت با توسعه داخلی

FinTech تصمیم گرفته است تا یک تیم توسعه داخلی را برای اطمینان از امنیت و رعایت بالای مقررات مالی ایجاد کند. اگرچه هزینه های اولیه زیاد بود ، اما آنها از کارت جاده محصول خود استفاده می کردند که در نهایت منجر به تصمیم بانکی پایدار و ایمن شد.

توسعه نرم افزار برون سپاری

توسعه نرم افزار برون سپاری چیست؟

• استخدام شرکت های خارجی یا فریلنسرها برای تدوین و حفظ راه حل های نرم افزاری.

مزایای:

1. صرفه جویی در هزینه با مدل های قیمت گذاری انعطاف پذیر.

2 دسترسی به استعدادهای جهانی با مهارت های تخصصی.
3. زمان پرتاب سریعتر با تأمین کنندگان با تجربه.
4. انعطاف پذیری برای مقیاس گذاری بر اساس نیازهای پروژه.
5. در حالی که کارشناسان با توسعه سر و کار دارند ، روی عملیات اصلی تجارت تمرکز کنید.

چالش ها:

1. بدون کنترل بر توسعه و تصمیم گیری.
2. موانع ارتباطی به دلیل مناطق زمانی و زبانها.
3. خطرات امنیت به اشتراک گذاری داده های حساس در خارج.
4. بسته به ارائه دهندگان حزب سوم برای به روزرسانی و نگهداری.

کاسوس: موفقیت در برون سپاری

شروع به کار برای ساخت یک چت بابات AI-Firmed ، اما هیچ تجربه داخلی وجود نداشت. آنها پروژه a را اختصاص دادند توسعه نرم افزار برون سپاری شرکتی که به آنها کمک کرد تا طی شش ماه با نیمی از هزینه استخدام یک تیم داخلی ، این محصول را بسازند.

به وبلاگ https://www.armia.com/blog/10-best-countries- to-outsource-software-development-projects/

عوامل اصلی باید مورد توجه قرار گیرد

1. دلایل هزینه

• داخلی: حقوق بالا ، زیرساخت ها و هزینه های آموزش.
• برون سپاری: هزینه های پیش پرداخت را با قیمت گذاری انعطاف پذیر کاهش دهید.

2. پیچیدگی پروژه و دامنه

• داخلی: مناسب ترین پروژه های ثابت و بلند مدت که نیاز به ادغام عمیق دارند.
• برون سپاری: مناسب برای پروژه های کوتاه مدت یا تخصص تخصصی.

3. نرخ توسعه

• داخلی: آهسته تر به دلیل اجاره و هیئت مدیره در هیئت مدیره.
• برون سپاری: فداکاری سریعتر به این پروژه با تیم های آماده برای پیش بینی.

4. مجموعه ای از تخصص و مهارت

• داخلی: نیاز به سرمایه گذاری مداوم در آموزش و استخدام دارد.
• برون سپاری: دسترسی به مهارت های مختلف بدون تعهدات طولانی مدت.

5. امنیت داده ها و مالکیت معنوی

• داخلی: کنترل بهتر بر اطلاعات حساس.
• برون سپاری: به توافق نامه های امنیتی قوی با تأمین کنندگان نیاز دارد.

6. مقیاس پذیری و انعطاف پذیری

• داخلی: Scape نیاز به استخدام و گسترش زیرساخت ها دارد.
• برون سپاری: اسکن سریع بر اساس نیازهای پروژه.

ایده ای برای یک برنامه وب/موبایل دارید؟

اشتباهات رایج برای جلوگیری از

هنگام انتخاب توسعه داخلی:

• دست کم گرفتن هزینه های طولانی مدت برای حفظ تیم.
• نادیده گرفتن نیاز به آموزش مداوم و توسعه مهارت.
• استخدام خیلی سریع بدون ارزیابی مقیاس تیم.

هنگام انتخاب برون سپاری:

• انتخاب یک تأمین کننده صرفاً بر اساس هزینه ها بدون بررسی تخصص.
• هیچ الزام و مهلت مشخصی از پروژه مشخص نشده است.
• نتوانست یک فرایند ارتباطی قوی ایجاد کند.
  

رویکرد ترکیبی: بهترین های هر دو جهان

بسیاری از شرکت ها یک رویکرد ترکیبی را انتخاب می کنند که ضمن ارائه وظایف تخصصی ، یک تیم مدیریت بحرانی داخلی کوچک را حفظ می کند.

به عنوان مثال ، شرکت SaaS ممکن است یک تیم داخلی داشته باشد تا ضمن توسعه برنامه های کاربردی تلفن همراه به متخصصان ، محصولات اصلی را توسعه دهد.

چه کسی برای تجارت شما مناسب است؟

توسعه داخلی را انتخاب کنید اگر:

شما نیازهای توسعه طولانی مدت و بودجه دارید.
شما نیاز به کنترل کامل بر فرآیندها و امنیت دارید.
پروژه شما به دانش عمیق در مورد تجارت و صنعت نیاز دارد.

اگر:

شما بودجه محدودی دارید و به راه حل های سودآور نیاز دارید.
شما به مهارت های تخصصی ، داخلی غیرقابل دسترسی نیاز دارید.
شما می خواهید به سرعت مقیاس و مطابق با مهلت های سختگیرانه باشید.
شما می خواهید در حالی که کارشناسان با توسعه سر و کار دارند ، روی تجارت اصلی تمرکز کنید.

پایان

هر دو توسعه نرم افزار داخلی وت توسعه نرم افزار برون سپاری آنها مزایا و چالش های خود را دارند. انتخاب مناسب به اهداف تجاری ، بودجه و دامنه پروژه شما بستگی دارد.

بوها رویکرد ترکیبیدر جایی که یک تیم داخلی کوچک ضمن اختصاص کار تخصصی ، وظایف اصلی را مدیریت می کند ، می تواند یک استراتژی مؤثر باشد. اولویت های خود را ارزیابی کنید و بهترین مدلی را که با اهداف تجاری شما مطابقت دارد انتخاب کنید.

آیا شما آماده هستید تا پروژه توسعه نرم افزار بعدی خود را اختصاص دهید؟ با یک قابل اعتماد تماس بگیرید شرکت توسعه نرم افزار امروز ، و اولین قدم را برای ایجاد یک مشارکت موفق بردارید.